一、开展全区资产管理人员全员培训。

针对各单位资产管理水平参差不齐，资产管理人员变更频繁、业务能力普遍偏低的状况，区国资局预计在下半年组织开展全区范围的资产管理人员业务培训工作，以提升资产管理人员的业务能力和水平。并通过组织编撰培训资料，作为今后资产管理工作的指导材料。

二、持续梳理我区国有资产情况

一是调查梳理公务用车情况。全面调查各单位公车使用情况，重点对我区公车改革后，个别单位未办理出售、调配车辆的处置审批的情况进行整改。二是清理各类资金专户中的固定资产。重点对在建工程未转固、已售工程项目账务处理等问题开展专项清查。并拟对部分资金专户中存在的未纳入管理的固定资产进行清查。三是加强房产租金收缴工作，加强与律师团队沟通，着力推进未完结诉讼案件，做到应收尽收。

三、深入推进国企改革，完善企业治理结构

一是深入研讨物业企业整合方案，充分征求相关单位意见，形成切实有效、操作性强的整合方案。探索成立现代化企业管理模式的物业集团。通过一系列的改革，实现企业整体管理成本下降，市场竞争能力增强，确保国有资产保值增值。二是整合资源，做大做强大三好公司，将能够参与到满融地区基础设施建设的区内优质资产尽快注入到大三好公司，为企业未来发展助力。三是按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求，继续开展区属国有企业发展混合所有制改革工作。

四、多措并举，进一步加强对区属国有企业监管

一是推动企业全面贯彻落实“三重一大”制度及董事会、党组织议事规则。二是向直管出资企业委派财务总监。三是适时开展对重大项目及重要子企业的专项审计和年度财务审计，强化出资人对企业财务及重要事项的有效监督。

五、强化经营业绩考核，建立激励和约束机制

按照企业实际经营情况，制定《和平区国有企业负责人经营业绩考核管理办法(试行)》，进一步明确考核指标，增强国有企业负责人干事创业热情。同时，指导国资公司及大三好公司制定工作人员差异化薪资方案，进一步激发员工的工作积极性。

六、监督企业国有资产运营项目落实，提供有效指导意见

继续跟踪正在推进的北市文化园项目、中山路欧风街项目、老北市花鱼项目，对项目涉及的国有资产处置行为进行指导和监督。指导大三好公司积极参与到满融地区“管委会+平台公司”的建设及运营工作中。